La puja por ingenieros de software se traslada a la salud y la banca, que pagan más que la tecnología

Las empresas de salud y banca pagan a los ingenieros de software hasta 17% más que las compañías tecnológicas, según un informe global elaborado con entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados. En banca y finanzas, la diferencia a favor de esos sectores llega a 13%. El relevamiento se realizó en agosto de 2026.

Más demanda y una competencia nueva

El avance de la inteligencia artificial (sistemas capaces de realizar tareas que antes requerían intervención humana) no redujo la necesidad de ingenieros de software. Por el contrario, ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año. Como consecuencia, sectores que antes no disputaban talento ahora compiten por los mismos profesionales, y el salario aparece como uno de los principales argumentos. El informe indica además que el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó personal de tecnología de la información (IT) aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica en los últimos meses.

Habilidades en IA como requisito central

• Las publicaciones de empleo que piden habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
• En los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.
• La demanda de entrenadores de IA creció 281% y la de líderes de soluciones de IA, 226%.
• Las tasas de vacantes (puestos sin cubrir) superan el 25% en los cargos de conducción senior.

Según el informe, el desafío más difícil no es de orden técnico. El 61% de los empleadores reconoce que hallar personas con habilidades como pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos resulta más complicado que contratar a quienes dominan solo los aspectos técnicos. En ese segmento, la demanda de perfiles con gestión de riesgos aumentó 108%, mientras que la oferta de ese talento creció solo 69%.

Para cubrir estas brechas, las organizaciones combinan tres caminos: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de manera flexible. Esta última modalidad es la preferida por las empresas consultadas, de acuerdo con el documento.